Vous souhaitez aborder un sujet sur un format court avec un auditoire large, par exemple lors d’une convention, pour sensibiliser, booster, provoquer la réflexion et développer la cohésion déquipe.

Bertrand Huck anime des conférences interactives,
riches sur le fond et vivantes sur la forme.

Les sujets proposés sont abordés sous un angle adapté à votre contexte
qui aura été analysé en amont.

D’une durée de 40 minutes à 1h30,
les conférences de Bertrand Huck abordent des thèmes dans l’air du temps
et apportent des éclairages nouveaux aux défis auxquels sont confrontées
les équipes dans les organisations du 21ème siècle.

Face aux changements :
de fragile à agile !

Des clés pour devenir agile plutôt que d’être fragile face aux changements quotidiens.

Le changement est devenu permanent, il a tendance à fragiliser les organisations et les individus. Pourtant, faire avec au quotidien devient incontournable.

Mes collègues ne sont pas des extraterrestres !

Découvrir les différents profils de personnalité et leur « mode d’emploi ».

Nous recevons 5 sur 5 certaines personnes, alors qu’il nous semble impossible de travailler avec certaines autres. Pourtant, la richesse nait de la diversité.

Et si on était

plus malin à plusieurs ?

Des pistes pour développer notre intelligence collective.

Dans un monde de plus en plus complexe, la solution à tous les problèmes ne peut plus venir que du seul sommet de l’organisation. C’est en équipe, souvent pluridisciplinaire, que nous maximisons les chances de trouver des idées innovantes.

Ni « Bisounours »,

ni « Terminator » !

Les clés pour réussir à combiner la qualité de relation et l’exigence de résultats.

Depuis quelques années, la bienveillance est une valeur mise en avant dans le monde de l’entreprise. Pourtant, les organisations hiérarchiques sont toujours la norme avec des managers disposant d’un pouvoir sur leurs équipes. Comment trouver le juste équilibre ?

Nous sommes tous les meilleurs quelque part !

Comment découvrir notre excellence et pourquoi capitaliser dessus et nous développer sur nos points forts.

Notre culture et notre système éducatif nous poussent à nous focaliser sur nos points faibles. Pourtant, cela tend à éroder notre confiance et nous demande une énergie folle si nous nous obstinons à vouloir les corriger. Nous avons tous un domaine d’excellence, que parfois nous ignorons.

Et si on partageait

le pouvoir ?

Les vertus et les limites d’un fonctionnement sans hiérarchie

L’entreprise libérée, l’empowerment, l’intelligence collective, les équipes et projets agiles sont des termes à la mode dans l’univers des start-up. Les organisations « traditionnelles » s’intéressent du plus en plus à ces nouveaux modes de management et cherchent à s’en inspirer pour faire évoluer leurs organisations et modes de fonctionnement. Pourquoi le faire et comment sont des questions fondamentales.