La solitude du manager transversal

Le départ subit et empli d’émotions de Nicolas Hulot m’a fait penser aux difficultés que rencontrent les nombreux managers en charge de missions transversales que je croise dans le cadre de mes formations et accompagnements. Un manager…
Gérer la pression lors d'une nouvelle prise de poste managériale

Maîtriser la pression d’une prise de fonction managériale

Une prise de fonction est toujours une période délicate pour un nouveau manager, quelle que soit son expérience. Confronté à un nouvel environnement, il voit ses référentiels chamboulés et ses acquis remis en question. C’est une période…

Environnement en mouvement et cohésion d'équipe : bénéfices d’un coaching d’équipe

Le constat : un environnement en mouvement permanent qui met en péril la cohésion de vos équipes Nous vivons dans un monde changeant, complexe, hyper-concurrentiel, mondialisé, avec de nombreuses ruptures technologiques. Cet environnement…

Les 3 dimensions de l’engagement au travail

Le degré d’engagement d’un collaborateur s’articule autour de 3 dimensions essentielles : Le métier, l’entreprise, la prise en compte de sa personne. L’entreprise veut satisfaire en même temps 3 « publics » aux intérêts…

Les clés de la réussite de l’entretien annuel

Dans de très nombreuses entreprises, l’entretien de fin d’année est perçu comme une évaluation de la performance, du comportement, des capacités et du potentiel des collaborateurs. C’est bien sûr aussi l’objectif. Comment gérer…

Personnalisez votre management

L’approche Process Communication® En avons-nous toujours pleinement conscience ? Le succès de notre management dépend en grande partie de la qualité de notre communication et de la relation avec nos équipes. Les outils pour mieux…