Nouveau livre de Bertrand Huck:

MANAGERS, RELEVEZ LE CHALLENGE D’UN NOUVEAU POSTE

Comment réussir sa prise de fonction managériale

Vous venez d’être nommé, recruté ou promu, et vous avez besoin de soutien. Mais vous avez le sentiment que demander de l’aide pourrait représenter un premier aveu de faiblesse.

Ce livre s’adresse aux managers en situation de changement de poste.

Il décrit l’expérience vécue de Vincent, qui change d’entreprise et s’apprête à relever un nouveau challenge dans une carrière déjà bien remplie : « Je viens de décrocher un job à la hauteur de mes ambitions, je dois faire face et ne pas décevoir. »

À la lumière de ces faits réels, l’auteur relate les différentes étapes de la première année d’une prise de poste et partage des conseils testés et approuvés.

À travers cet ouvrage, il modélise un processus d’intégration et de développement maîtrisé. Il propose une question d’autocoaching par jour pour vous accompagner pendant les premiers mois d’adaptation à votre nouveau poste.

Alors, suivez le guide et réussissez votre prise de fonction !

ISBN : 978-2-37890-212-4
Date de parution : 29 août 2019
Format du livre en cm : 15.5 x 21
Nombre de pages : 203
Prix TTC : 23 €

Acheter en ligne, c’est simple ! En version papier ou en version eBook

Plus d’informations, le résumé, le sommaire complet et un extrait gratuit sur :

Sommaire

Suivez l’expérience vécue de Vincent, 40 ans, qui change d’entreprise et s’apprête à relever un nouveau challenge dans une carrière déjà bien remplie.

Nous relatons les étapes clés de cette prise de poste, durant les 9 à 12 premiers mois, à la lumière des faits réels vécus.

Vincent a tenu un carnet de bord dans lequel il a noté les événements principaux qui ont marqué sa prise de fonction. Cela permet d’analyser, d’illustrer et de proposer différentes approches réellement testées.

Sur la base de cette expérience, le livre propose différents outils de diagnostics pendant et à l’issue de la période d’intégration.

Vous bénéficierez également de 120 questions d’autocoaching, auxquelles notre manager à répondu, au rythme d’une question par jour pendant les 6 premiers mois de sa prise de poste.

Sommaire

Chapitre 1 – Quelques idées clés pour mettre les enjeux en perspective

Chapitre 2 – Mise en mobilité et intégration

Chapitre 3 – Les premiers pas dans l’opérationnel

Chapitre 4 – La gestion de la pression et de nos ressentis émotionnels

Chapitre 5 – Lancer les premiers chantiers prioritaires, modifier les modes de fonctionnement

Chapitre 6 – Fin de la période d’intégration

Chapitre 7 – Questions d’autocoaching pour nos 120 premiers jours