Le Coronavirus : un accélérateur de prise de conscience du rôle des entreprises et de leurs dirigeants La crise du Coronavirus a mis en lumière l’urgence de changer notre monde. Nous vivons dans un monde fini, avec des ressources limitées. Les nouvelles générations challengent les modèles existants. Les autres ont le sentiment de courir un […]
Si le management par la confiance était déjà prôné comme une pratique vertueuse, la crise du Coronavirus en a accéléré la diffusion au sein des organisations. Les équipes éparpillées pendant le confinement ont démontré à leur hiérarchie leur capacité à travailler de façon autonome et engagée, rendant l’idée même de contrôle obsolète. Mieux encore, le […]
Présentation du Livre de Bertrand Huck Managers, relevez le challenge d’un nouveau poste. Comment réussir sa prise de fonction managériale Interview de Bertrand Huck Pourquoi ce livre ? Ce livre s’adresse aux managers en situation de changement de poste. Lorsque l’on vient d’être nommé, recruté ou promu, le sentiment de solitude est souvent très présent. Paradoxalement, […]
Le constat : un environnement en mouvement permanent qui met en péril la cohésion de vos équipes Nous vivons dans un monde changeant, complexe, hyper-concurrentiel, mondialisé, avec de nombreuses ruptures technologiques. Cet environnement imprévisible exige des entreprises une grande capacité d’adaptation. Par conséquent, les réorganisations sont fréquentes, les compétences doivent évoluer sans cesse, tout comme […]
Le degré d’engagement d’un collaborateur s’articule autour de 3 dimensions essentielles : Le métier, l’entreprise, la prise en compte de sa personne. L’entreprise veut satisfaire en même temps 3 « publics » aux intérêts divergeant : les employés, les clients, les actionnaires. Le fait de privilégier l’un ou l’autre de ces 3 publics aura un impact sur les résultats […]
Dans de très nombreuses entreprises, l’entretien de fin d’année est perçu comme une évaluation de la performance, du comportement, des capacités et du potentiel des collaborateurs. C’est bien sûr aussi l’objectif. Comment gérer les carrières individuelles sans apporter une appréciation qui sera le fondement des décisions futures en matière d’évolutions professionnelles ? Cependant, posons ici une […]
L’approche Process Communication® En avons-nous toujours pleinement conscience ? Le succès de notre management dépend en grande partie de la qualité de notre communication et de la relation avec nos équipes. Les outils pour mieux manager les hommes et les équipes sont nombreux et pourtant ils ne suffisent pas toujours pour motiver des collaborateurs aux […]
Une équipe efficace est avant tout une équipe qui sait optimiser les complémentarités, en intégrant avec intelligence et bienveillance les points forts et les limites de chaque membre. Cela présuppose que chaque membre se sente suffisamment en confiance pour afficher et partager son potentiel de contribution et ses limites. Dynamiser une équipe, c’est avant tout […]
Le leader n’est pas nécessairement un top dirigeant. Chacun à son niveau peut faire preuve de leadership. Etre un leader c’est être capable d’inspirer les autres, leur donner envie de vous suivre et aussi savoir respecter les spécificités de chacun en valorisant leurs qualités propres. Il a une vision qui inspire les autres et sait […]
L’exigence de performance est dictée par le système. Parfois l’individu se fixe également cette exigence à lui-même. Souvent ce sont des référentiels externes qui lui ont été imposés et qui le poussent. Il croit que c’est son choix. Pourtant d’où viennent des injonctions du type : soit fort, tu dois réussir, tu dois posséder telle […]
